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ST沪科2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 21:36    来源媒体:同花顺

ST沪科(600608)(600608)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,贸易紧张局势导致全球经济增长势头明显减弱,外部不确定因素增多,国内发展不平衡不充分问题仍较突出。面对错综复杂的国内外形势,国家坚持稳中求进工作总基调,坚持

新发展理念,狠抓“六稳”工作落实,2019年国内经济运行继续保持在合理区间,延续总体平稳、稳中有进发展态势。

报告期内,公司积极贯彻落实“创新促转型,提质增效益”的经营指导思想,坚持稳中求进的工作总基调。首先,公司持续推动业务转型升级,开拓业务渠道,调整产品结构,进一步丰富

产品种类。通过新客户及业务渠道开拓,公司进一步扩大了盈利水平相对较高的化工类产品份额,并新增蔬菜、稻谷等食用农产品业务,有效提高了公司主营业务盈利能力;其次,优化组织架构

及业务流程,在控制风险的基础上,提高资金使用效率,降低各项成本费用;第三,推动解决公

司历史遗留债权债务问题的解决,实现了部分或有负债的解除,降低了公司或有风险;第四,协

同控股股东,持续推进公司重大资产重组相关工作,以期进一步提升公司持续盈利能力。通过上

述措施,公司报告期内营业收入、营业利润及净利润同比均有所增加,经营业绩实现同比扭亏。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司累计实现各类产品销售111,422.40吨,同比增长68.26%,其中化工类产品实现销售91,671.00吨,同比增长539.71%;初级农产品实现销售13,188.70吨,同比增长100%;

有色金属实现销售6,562.7吨,同比减少87.35%。报告期内,公司实现营业收入119,007.80万元,同比增长18.54%;分别实现归属于上市公司股东的净利润444.57万元及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润199.68万元,同比均实现扭亏为盈。报报告期末,公司资产总额为17,357.49万元,归属于上市公司母公司的净资产为6,072.46万元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

随着国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、商务部等八部门《关于开展供应链创新与应用试点的通知》等国家关于积极推进商贸物流以及供应链创新与应用的政策的陆续出台,为行业的转型发展提供了有力的政策和环境支持。相关文件要求进一步落实国务院关于推进供应链创新与应用的决策部署,以供给侧结构性改革为主线,完善产业供应链体系,高效整合各类资源和要素,提高企业、产业和区域间的协同发展能力,适应引领消费升级,激发实体经济活力,在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能,助力建设现代化经济体系,推动经济高质量发展。随着国家改革力度的不断加大,流通成本的下降和供应链效率的提高是中国未来提升经济效率、保持经济较快增长的必由之路,也决定了供应链运营将是一个发展空间巨大的朝阳行业。

公司将根据国家相关政策要求,结合业务现状及未来战略发展趋势,稳步推进业务转型工作,以现有商品贸易及供应链业务为基础,充分利用现有资源、渠道优势,向业务上下游延伸,向产业链的各个环节渗透,围绕实体经济,持续提高供应链综合服务能力,增强公司的可持续发展能力和复杂市场环境中的竞争能力。

(二)公司发展战略

通过2017年度实施重大资产重组,公司已实现了传统钢材制品加工制造业务的整体剥离,未来公司将在现有商品贸易业务的基础上,进一步拓展及延伸产业链,通过供应链管理业务,围绕核心客户,服务实体企业,提升公司持续发展动力及核心竞争能力,实现公司可持续发展目标。

(三)经营计划

根据公司现有业务状况,为进一步提高公司盈利能力、风险控制能力、资金管理效率,提升公司盈利水平及未来持续经营能力,公司制定了具体的经营计划并采取措施,拟通过持续优化业务模式、积极拓展业务渠道、严格控制营业成本和费用以及提高资金使用效率等措施,提升公司业务毛利及盈利能力,并力争早日撤销公司其他风险警示。具体经营计划如下:

1、优化业务结构:在严控业务风险的基础上,通过调整业务结构、收付款方式、业务周期等方式,加强业务风险防控,谋求盈利水平较高的业务模式和标的商品,提升公司整体盈利水平;

2、提高供应服务能力:以供应链管理业务为基础,继续开拓核心企业的销售渠道,同时更加详细了解客户采购需求和季节性变化需求,提供更好的供应链服务,增加客户粘性;

3、提升管理水平,完善内部控制工作控制业务风险:进一步优化控制流程,细化内控制度、强化审批流程、完善考核机制等提高管理水平,在风险可控的前提下实现切实高效的规范运作;

4、提升融资能力:公司2019年已实现主营业务扭亏,后续公司将持续增强自身盈利能力,改善公司基本面,同时强化与各类金融机构的积极对接,逐步恢复并提升公司融资能力;

5、加强资金管理,降低经营风险:继续加强对供应商和客户的信用评估工作及对应收账款的管理、定期跟踪和评估,健全款项回收应急机制,以切实降低违约风险。对非正常逾期回款的客户实施重新信用评估、现场走访、发函催收等必要程序,对客户的实际经营状况、财务状况以及现金流状况等进行审慎评价,针对不同的分析结果采取降低其信用额度、减少合作的资金规模或直接终止合作等措施以控制公司经营风险;

6、持续推进公司重大资产重组事项:公司将根据相关证券监管规定,协同重组各相关方,有序推进公司重大资产重组相关工作,增强公司持续盈利能力。

(四)可能面对的风险

1、经营风险:公司现有业务主要为商品贸易及供应链业务,其行业发展深受国内外政治经济环境、全球供需关系、商品价格及利率汇率、国家间关税及非关税壁垒等多重因素影响,其行业毛利率相对较低,盈利能力受到业务模式、风险控制能力、资金管理效率等多项因素影响,存在一定经营风险。

2、财务风险:报告期公司已实现盈利,但利润额相对较低,资产负债率较高,融资能力较弱。在未来生产经营中,公司可能存在资金周转困难的财务风险。

应对措施:公司将以市场为依托,持续调整和优化产品结构,严格把控业务风险,采取多种方式优化资产负债结构,减轻债务负担,降低财务费用,增强产品盈利能力及市场竞争力。同时,协同控股股东,通过重大资产重组,推动公司快速发展,同时降低负债规模,进一步提高公司未来的核心竞争力,增强公司持续盈利能力,并力争早日撤销公司其他风险警示。四、报告期内核心竞争力分析

1、资源整合能力

公司具备一支善于学习且经验丰富的综合管理团队,并在业务发展过程中积累了丰富的上下游资源,通过对相关商品、市场、物流和信息资源的整合及灵活调配,能够为客户快速实现资源

匹配,挖掘供应链运营环节潜在的增值机会。同时,公司还能借助控股股东供应链服务以及商贸

物流枢纽开发与运营优势,发挥协同效益,实现商贸物流业务的快速发展。

2、风险管理能力

公司具备成熟的商品贸易业务风险管理体系,在既有业务过程中实现了较好的风控结果,并逐渐成为了公司持续健康发展的重要核心竞争力。针对经营过程中存在的资金管理风险、客户信

用风险、货权管理风险、大宗商品价格波动等风险,公司均制定了相应的风险控制制度,对应收

账款、库存、货物滞期、商品价格波动等风险进行全方位把控,逐步构建了公司有效的风险管理

体系。

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